职业成长

职业成长

职业成长与激励

百华公司坚持“公平、公正和人文关怀”、坚持“能力为本,绩效导向”,视员工为伙伴,通过人力资源制度和体系建设落实企业文化,并建立卓越人力资源管理系统,力争成为优秀雇主,帮助每一位新员工获得成功。

百华公司坚持选拔与公司价值观和文化吻合、具备成功潜质、有强烈的成就动机合作精神、能适应变化、具备创新能力的人才。通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。

双轨四级职业发展通道

高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
一般职员
专家级专业人员
高级专业人员
中级专业人员
助理级专业人员
百华人成长通道转换

人才培养与团队建设

内部选拔机制

通过确立和完善内部人才培养和发展机制,保证事业发展所需人才以内部选拔为主,外部招募为辅。

管理者赋能

各级管理者是百华公司的核心力量。管理者通过有效录用、选拔、培训、激励、评价和发展员工等人力资源管理手段,提升部门和公司核心能力,支持部门业务成长和公司战略实现。

多样化培训

通过有计划、有组织的、多样化的培训提高员工的岗位技能和职业素质,提升组织能力,实现人力资本增值。

中长期激励

建立中长期激励机制,使优秀、骨干员工分享公司成长的成果。